Načinom na koji je organizovala svoje svakodnevno poslovanje, kompanija NEIMAR-V je eliminisala i samu mogućnost statične i intertne vertikalne hijerarhijske strukture.

Kompanija NEIMAR-V organizovana je po dinamičkom horizontalnom principu: zaposleni u poslovnim sektorima Kompanije, zajedno sa zaposlenima u projektnim sektorima, formiraju multidisciplinarne projektne timove. Svaki od timova zadužen je za konkretan projekat.

Za nadzor nad kvalitetom i dinamikom realizacije svih projekata nadležan je upravni sektor koji ostvaruje centralizovani sistem koordinacije projekata i kontrole njihove realizacije. Projektni timovi su modularnog sastava, čime je obezbeđeno da se svi potrebni eksperti za konkretne oblasti uključuju u projekat u pravom trenutku i da posvećeno doprinose kvalitetu i dinamici realizacije na najbolji mogući način.

U takvoj organizaciji, poseban značaj ima poštovanje „Politike sistema menadžmenta kvalitetom, sistema upravljanja zaštitom životne sredine i sistemom zaštite zdravlja i bezbednosti na radu“. Ovakav način funkcionisanja Kompanije omogućio je da NEIMAR-V i njeni zaposleni i saradnici vrhunski i efikasno realizuju i najzahtevnije projekte.